優(yōu)秀的SEO項(xiàng)目經(jīng)理或SEO主管，是大少數(shù)組織中最難找到或選拔的人才，這是由于有理論經(jīng)歷，并且有SEO實(shí)際知識(shí)的項(xiàng)目經(jīng)理非常稀少，而且即便有這樣的人，身價(jià)也很高，所以在很多公司或組織中，合格的SEO項(xiàng)目經(jīng)理寥寥無(wú)幾。SEO項(xiàng)目經(jīng)理不只是項(xiàng)目的執(zhí)行者，更應(yīng)該是項(xiàng)目管理者，擔(dān)任從項(xiàng)目開(kāi)端到項(xiàng)目完畢的整個(gè)進(jìn)程。所以，一個(gè)優(yōu)秀的SEO項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)該具有以下素質(zhì)。　
　1、零碎的SEO技術(shù)知識(shí)和項(xiàng)目管理知識(shí)

　　SEO技術(shù)知識(shí)：掌握零碎的SEO知識(shí)，理解，掌握，通曉，至多需求到掌握的級(jí)別。　
2、項(xiàng)目管理知識(shí)：掌握項(xiàng)目管理根底實(shí)際，懂普通的軟件項(xiàng)目管理或其他項(xiàng)目管理實(shí)際都不錯(cuò)。

　　要從事SEO項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)職業(yè)，需求進(jìn)步本人的學(xué)習(xí)才能，從不同的任務(wù)中豐厚本人的項(xiàng)目管理相關(guān)知識(shí)，并且增強(qiáng)弱項(xiàng)的錘煉，從而進(jìn)步全體SEO項(xiàng)目管理水準(zhǔn)。
　3、處置好各種人際關(guān)系的才能

　　在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，常常會(huì)有分配獎(jiǎng)金的成績(jī)，假如分配時(shí)分依照輩分資歷分配，不依照業(yè)績(jī)，使得項(xiàng)目中資歷淺但是任務(wù)努力的成員怨言大，那么會(huì)招致整個(gè)項(xiàng)目的積極性差。普通的項(xiàng)目經(jīng)理都會(huì)要求公正無(wú)私，這樣就會(huì)形成一些新的困擾，比方一些規(guī)則不順應(yīng)新的環(huán)境，需求革新，又要適當(dāng)?shù)淖兺ㄒ?guī)則來(lái)執(zhí)行，需求處置好各種各樣的人際關(guān)系。　
　4、良好的職業(yè)品德

　　項(xiàng)目經(jīng)理是出于公司初級(jí)指導(dǎo)與公司底層員工兩頭的管理層人員，下級(jí)需求SEO項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度，項(xiàng)目各項(xiàng)停頓狀況。員工需求曉得任務(wù)規(guī)范，任務(wù)方案等。需求項(xiàng)目經(jīng)理可以有誠(chéng)信，及時(shí)反映各種真實(shí)狀況，初級(jí)指導(dǎo)和底層員工都有知情權(quán)，反響任務(wù)中的成績(jī)不一定是好事，及時(shí)的溝通與調(diào)整，可以促進(jìn)項(xiàng)目順利停頓。假如明知完成不了進(jìn)度，成心隱瞞真相，會(huì)給整個(gè)項(xiàng)目帶來(lái)災(zāi)難性結(jié)果。　
　5、良好的溝通與表達(dá)才能

　　SEO項(xiàng)目經(jīng)理，需求和方方面的人打交道，包括項(xiàng)目組織內(nèi)的成員，公司初級(jí)指導(dǎo)，客戶人員，行業(yè)市場(chǎng)的人員，同行人員，常常要和各個(gè)層次的人員打交道。一個(gè)項(xiàng)目中常常會(huì)呈現(xiàn)客戶需求溝通，與下級(jí)指導(dǎo)溝通，成員任務(wù)進(jìn)度溝通，業(yè)務(wù)外包溝通，軟件推銷溝通等等。表達(dá)才能需求書(shū)面表達(dá)才能，行動(dòng)闡明才能，大型項(xiàng)目闡明才能，演講鼓勵(lì)才能等等。　
　6、良好的指導(dǎo)才能

　　在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，成員越多，對(duì)指導(dǎo)才能要求越高，良好的指導(dǎo)才能，可以運(yùn)用各種辦法鼓勵(lì)成員，接納各種不贊同見(jiàn)，綜合權(quán)衡各方面利益，到達(dá)最佳的處理方案，讓每團(tuán)體都發(fā)揚(yáng)出實(shí)力，最終讓團(tuán)隊(duì)完成共同目的。　　要做好一個(gè)SEO項(xiàng)目經(jīng)理，首先要掌握的是項(xiàng)目管理的根底知識(shí)，停止這方面的訓(xùn)練，并且還要掌握項(xiàng)目管理的根本技藝。經(jīng)過(guò)下面的剖析我們曉得SEO項(xiàng)目經(jīng)理最好是管理專業(yè)又是技術(shù)專家。假如是一個(gè)有豐厚項(xiàng)目管理經(jīng)歷的人員，從事SEO項(xiàng)目管理任務(wù)，可以為他配一個(gè)助手作為SEO技術(shù)參謀。假如是大型項(xiàng)目，這個(gè)是很不錯(cuò)的，假如是小型項(xiàng)目這樣做會(huì)呈現(xiàn)資源糜費(fèi)的狀況，SEO項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)不夠飽和。最初假如條件無(wú)限，還是要運(yùn)用懂SEO技術(shù)的來(lái)做項(xiàng)目經(jīng)理，至多他清楚成員在做什么，做的如何，可以正確的收回方向指令。